近日,凯华模具第十五期专题读书会在黄岩总部圆满举行。董事长梁正华带领中高层管理团队,围绕《为什么10倍增长比2倍更容易》深度研学,深耕高质量增长逻辑、升级团队战略认知,全力助推公司2026全球化管理战略落地。
本次读书会打破行业粗放式增量发展的固有思维,彰显凯华差异化核心优势。公司摒弃低效规模扩张与资源堆砌的传统模式,依托认知升级、精准施策、高效协同,追求可持续的指数级高质量增长,以国际化科学管理理念,打造适配全球高端市场的核心竞争力。
本次学习以分组共创形式开展,团队结合全球运营、跨国服务、国际协作等核心业务场景,拆解增益思维、时间价值管理、资源协作杠杆三大核心方法,针对性制定全球化业务优化方案。经综合评审,第二组凭借务实可行的落地方案,获评本期读书会冠军团队。
基于本次学习成果,各团队围绕2026全球化战略目标开展专项复盘,梳理运营短板、优化工作流程、落地年度提升方案。其中浙凯团队凭借系统化复盘体系与完善的改进规划,获评本次活动标杆团队。
梁正华董事长表示,企业全球化的核心是思维与管理的国际化。凯华能够持续领跑全球市场、服务全球高端客户,核心源于团队常态化学习迭代能力与精细化管理体系。
2026年是凯华全球化战略纵深推进的关键之年。未来,凯华将以持续的认知升级赋能研发、生产、全球服务全链条,以高品质智造和国际化高效运营,为全球客户提供一站式精密模塑解决方案,持续巩固全球行业领先优势。