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<组织效率>读书会暨复盘会：以五项管理重塑组织效率新范式
发布时间： 2025/8/26 15:23:33
8月23日下午，凯华模具第十二期读书成长会暨复盘分享会如期举行，在梁正华董事长的引领下，凯华全体中高层思想交融，开启了一场关于组织效率提升的深度探索与实践反思。
本次活动以“组织效率”为核心议题，通过转训赋能、读书研习、复盘提炼三大环节，将理论认知与实践经验紧密结合，为凯华企业管理效能的跨越式升级提供了系统化解决方案。
PART 1 转训赋能
会议伊始，梁正华董事长为全体中高层带来《组织效率》专题转训。
梁正华董事长从现代企业管理面临的普遍痛点切入，指出执行力不足与效率低下往往源于管理系统性的缺失，而非个体能力的局限，并系统地分享了“第一高效老板的管理模式”，聚焦于目标管理、时间管理、心态管理、学习管理及行动管理这五项核心维度。
梁董强调，高效管理者必须学会将抽象的管理理念转化为可量化、可执行、可追踪的具体行动步骤，通过持续的习惯养成实现个人与组织效能的螺旋式上升。
这场转训不仅提供了理论框架，更揭示了效率提升的本质——管理不是约束，而是释放人和组织潜能的过程。
梁董强调，高效管理者必须学会将抽象的管理理念转化为可量化、可执行、可追踪的具体行动步骤，通过持续的习惯养成实现个人与组织效能的螺旋式上升。
这场转训不仅提供了理论框架，更揭示了效率提升的本质——管理不是约束，而是释放人和组织潜能的过程。
PART 2 深度研读
随后进行的读书成长会环节，将理论认知进一步推向深入。参会管理者以分组形式，对《高效人士的五项管理》展开系统研读。现场通过选组长、组内分享、笔记检查、改进方案制作、代表发言等环节，构建了从输入到输出的完整学习闭环。
各小组围绕五项管理的具体应用展开激烈讨论，结合凯华各业务板块的实际场景，提炼出多项针对性改进方案。在团队改进方案展示环节，各小组代表分享了如何将五项管理应用于日常工作的具体计划，包括但不限于：目标分解的OKR实践、时间管理的区块化分配、心态调整的反思机制等切实可行的操作方案。
这些方案展现了凯华管理者将管理理论转化为实践框架的强大能力，也体现了读书会“学以致用”的核心宗旨。
PART 3 复盘分享
读书会后，全体中高层立即进入复盘分享会环节，将刚刚习得的理论工具应用于实际工作反思。
本次复盘会聚焦“组织效率”主题，基于对前期关键指标的务实剖析，浙凯、台凯、靖凯模塑、靖凯设计各工厂负责人精准锚定下半年的“牛鼻子工程”——不再追求面面俱到，而是集中火力攻坚最具杠杆效益的核心战役，将宏观目标转化为可践行的行动体系，并将公司战略蓝图细分拆解，沿目标、心态、时间、学习、行动五大维度，形成可执行、可考核、可追溯的行动闭环，推动组织效率实现跨越式突破，为下半年战略落地奠定坚不可摧的基石。
梁正华董事长对复盘内容进行针对性提问，引导管理者从五项管理的角度重新审视项目执行过程中的得失。分享人及项目责任人直面问题，答疑交流，现场氛围热烈而务实。这种“即时学习+即时应用”的模式，确保了管理理念能够迅速转化为组织能力，避免了传统培训中“学用脱节”的困境。
通过复盘，各团队不仅梳理了工作流程中的瓶颈问题，更形成了具体的优化方案，为后续工作的高效开展奠定了坚实基础。
梁正华董事长为在读书会中表现卓越的优胜小组颁发了“冠军团队”锦旗，并对在复盘会上逻辑严谨、反思深刻、改进方案最具价值的工厂团队授予了“复盘标杆队”锦旗。
这份荣誉不仅是对他们当下学习深度与复盘成果的肯定，更是对其未来实践的期许。
为进一步赋能优秀管理者将理念转化为行为，梁董还为优胜团队的每位成员特别奖励了一本精心准备的《行动日志》，勉励大家从今日始，做好每一项日常记录，在持续的自我觉察与迭代中，真正将“五项管理”内化为工作习惯，成为组织效率提升的先行者和示范者。
END
本次读书成长会暨复盘分享会圆满落幕，但这场活动所带来的思考与变革，才刚刚开始。阅读与反思，正在成为凯华模具组织进化的核心驱动力。通过持续的知识更新与实践优化，凯华正在构建自己独特的管理语言和能力体系，为企业在复杂市场环境中的持续领先注入源源不断的智力资本。未来，这类融合理论学习与实践反思的活动将成为凯华管理体系的常态，助力凯华在新制造时代实现效率与创新的双重突破。
