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2025年第四季度营销会议
发布时间： 2026/1/8 15:55:36
2026年1月3日，凯华2025年第四季度营销会议在黄岩总部圆满召开。浙凯、台凯、靖凯、靖凯设计、汽车科技（三门、合肥、济南、芜湖基地）、上海靖凯、宁波靖凯贸易、深圳凯华、美国凯华等部门经理及营销人员参加本次会议。
会议在全员共唱凯华之歌的昂扬旋律中拉开序幕。凯华董事长梁正华发表致辞。梁董首先对公司第四季度营销工作取得的成效予以高度肯定，并向全体营销同仁的辛勤耕耘与倾力付出致以诚挚谢意，对大家恪尽职守、精诚团结，为公司稳健发展奠定坚实基础的担当与作为给予高度赞扬。同时梁董提出了四大短板：攻坚主动性不足、专业与流程标准化不够、创新营销未深耕、客户服务欠精细。梁董强调公司必须强化“亮剑”精神，夯实专业基础，系统化输出技术亮点，并推行全流程精细服务。
会议现场，公司对第四季度业绩斐然的先进个人与标杆团队予以隆重表彰，以此彰显榜样力量，激发全员奋进热情。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。我们坚信，凭借全体营销将士的同心同德、砥砺实干，凯华必将在新的发展征程中续写华章、再攀高峰。
在2026年销售部军令状签订仪式上，各销售负责人郑重登台，签署军令状并作出庄严承诺。这一举措将抽象的销售目标转化为具体的责任担当，将个人任务凝聚为团队合力，彰显了全体营销将士“2026，使命必达”的坚定决心。
会上，来自公司“幕后智囊团”的数字化伙伴们走上台前，从数字化工具实操、客户数据精准分析、线上营销链路搭建等核心要点切入，结合实战案例拆解技巧，助力营销团队提升数字化作战能力，为一季度市场拓展筑牢技术根基。
会议最后，梁董对2026年第一季度及“十五五”规划开局工作作出重要部署，强调全体人员须紧紧围绕以下四项关键任务展开行动：一、推进目标拆解，将公司整体目标层层分解至团队与个人，聚焦高价值客户与高毛利产品。二、苦练内功，全员提升营销与专业能力，持续打造学习型团队，讲好品牌故事。三、坚持稳健开局，精准评估订单与产能匹配，严控成本与利润，确保实现盈利开局。四、强化数字营销，全面推行数字化系统，加快AI智能体与知识库建设，以数字工具赋能全流程。
梁董指出，开局即决战。全体人员必须将以上部署转化为具体行动，同心协力、真抓实干，全力夺取第一季度“开门红”，为达成年度目标与“十五五”规划奠定坚实基础。
