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凯华读书会 聚焦项目管理精髓，共绘六大战略蓝图
发布时间： 2026/2/5 13:43:00
1月24日下午，凯华模具第13期读书成长会在黄岩总部顺利召开。本次读书会以《成功的项目管理》为核心，由梁正华董事长带领全体中高层管理者深耕细研，以书为媒、以思为引，紧扣理论学习与战略落地，共探项目管理精髓，共商落地良策。
读书会采用分组研讨模式，通过“选组长、组内分享、笔记核查、方案共创、代表发言、领导评分”六大环节层层递进，推动书中理论与凯华实战场景深度融合。各小组围绕前沿案例与核心内容热烈研讨，拆解项目全流程（启动、规划、执行、收尾）管理要点，厘清项目经理与团队职责，聚焦复杂项目的高效组织与协同沟通，形成多项针对性成果。
在团队改进方案编制中，管理者们立足凯华业务实际，将书中项目管理方法转化为可落地的技术方案，实现从“知识输入”到“能力输出”的高效转化，同步完成管理思维的迭代升级。经综合评审，第6组凭借扎实成果、深刻见解及高实操性方案，斩获“冠军团队”称号。梁正华董事长为其颁发锦旗，勉励大家将所学融入日常管理，以理论赋能业务。
读书余韵未消，复盘随即启幕。读书会结束后，围绕“深化落实2025年终总结会议梁董讲话精神”的复盘分享会接续举行，通过回顾反思、流程梳理、经验共享、凝聚共识，为2026年工作筑牢根基、明确方向。
会上，各部门负责人结合梁董讲话精神与业务实际，制定专项落实方案，并围绕2026年六大工作主题开展深度规划。各工厂负责人则从“ROE预算管理、数字化AI+转型、大客户管理、创新文化建设、全球化布局、核心人才发展”六大维度，系统阐述落地方案、改进策略与行动路径，明确责任主体与监督机制，确保战略部署可追溯、可落地。
梁正华董事长认真聆听汇报，针对关键节点精准提问、细致点评，与汇报人深入交流并指导方案优化。他强调，卓越战略离不开极致执行，每项计划必须路径清晰、节点可测、责任可溯，以闭环管理保障战略落地见效。
最终，“浙凯团队”凭借全面的战略规划、清晰的行动路径，及应答时展现的深度思考与从容态度，荣获“复盘标杆队”。其分享实现战略与战术精准契合，为各业务板块提供了可借鉴范本，这份荣誉既是对当下成果的肯定，更是对未来执行的期许。
一场读书会，淬炼管理思想与方法；一场复盘会，锤炼战略定力与执行力。从《成功的项目管理》深度学习到2026年战略落地规划，凯华管理层充分展现了知识转实践、战略转行动的硬核能力。书香涵养智慧，复盘淬炼真功，荣誉激发动能。
2026年，凯华模具将持续以战略为导向、以项目管理为抓手、以人才为根基、以创新为引擎，推动六大战略落地，在全球模具市场续写高质量发展新篇章。
步履不停，研学不止；凝心聚力，笃行致远。凯华人，永远在奋进的路上。
