产品中心
产品中心
凯华读书会 重读《人才池》 打造人才战略新高地
发布时间： 2026/6/11 14:35:00
3月28日下午，凯华第14期读书成长会在黄岩总部正式拉开帷幕，这是一场关于人才培育的思想盛宴，更是一次站在经营者视角、围绕战略靶心训战人才的深度探索。
为持续深化凯华人才发展理念，系统提升人才梯队建设水平，科学规划与有效落实2026年人才战略，梁正华董事长亲自带领凯华中高层管理团队，对《人才池》这本书重新进行研读。这并非一次简单的重复阅读，而是一次升级版的深度研习——重新组织、重新思考、重新出发。
读书会采用分组形式，通过选组长、组内分享讨论读书心得、检查读书笔记、制作团队改进方案、小组代表分享及领导总结评分等环节，构建了一个完整的学习闭环。中高层管理者们一起站在经营者的视角，围绕战略靶心训战人才，努力打造“学练考赛”培育模式，一站式解决人才培育难题。
在分组讨论环节，各小组成员畅所欲言，思想的火花在碰撞中迸发。从人才选拔的标准到培养机制的优化，从梯队建设的难点到留人用人的智慧，每一份读书笔记都是思考的结晶，每一个改进方案都是实践的指南。梁正华董事长全程参与，对各小组的分享进行点评指导，将书中的理论与凯华的实际紧密结合，让经典智慧真正落地生根。
经过综合评审，梁正华董事长亲自为获奖团队颁发荣誉，并勉励全体中高层管理者以冠军团队为榜样，将读书所得真正转化为人才培育的行动力。
读书会结束后，全体中高层管理团队马不停蹄地进入凯华复盘分享会。本次复盘分享会的目标清晰而务实——帮助团队成员总结经验教训，梳理工作流程，提升团队整体工作效率和协作能力，同时营造积极向上的学习氛围，促进团队成员之间的知识共享与交流，为后续工作的顺利开展奠定坚实基础
复盘分享会的主题紧扣凯华2026年公司工作主题之一——大客户管理战略。与会者站在经营者的视角，复盘如何选人、用人、育人、留人。这是一次刀刃向内的自我审视：对做得好的地方进行经验萃取，对做得不足的地方进行深刻反思。每一个复盘案例都设置了改进计划与2026年行动方案，并明确了责任人和监督人，确保复盘成果能够真正转化为行动力。
梁董针对各工厂项目的复盘内容逐一提问、发表看法，分享人与项目责任人进行答疑和交流。这种直面问题、坦诚交流的氛围，正是凯华一贯倡导的务实文化。梁董指出，人才是企业的第一资源，选人用人要着眼于战略需求，育才留才要立足于长远发展。大客户管理战略的成功实施，关键在人，核心在团队。
经过各工厂团队的深度复盘与精彩分享，梁董从复盘深度、改进计划的落地性、团队协作表现等多个维度进行严格评审，最终评选出本次复盘分享会的最佳复盘团队。梁董为获奖团队颁奖，并高度肯定了团队在复盘过程中展现出的专业态度与务实精神。
复盘不是为了追责，而是为了成长最佳复盘团队的标杆意义，在于团队敢于直面问题、善于总结规律、精于制定对策。
半天的会议，从读书到复盘，从理论到实践，从思考到行动，凯华中高层管理团队完成了一次深度的思想洗礼和能力提升。站在经营者的视角，我们更加清晰地认识到：人才培育不是一项阶段性任务，而是一项需要持续投入的战略工程；“学练考赛”不是一句口号，而是一个需要层层落实的培育体系。
2026年，凯华将在人才战略的引领下，以更加系统化、科学化的方式推进人才梯队建设，为大客户管理战略的落地提供坚实的人才保障。读书成长会与复盘分享会的圆满举行，只是一个开始。未来，凯华将继续深化人才发展理念，让每一位凯华人都在合适的岗位上绽放光彩，共同书写凯华高质量发展的新篇章。
让读书成为习惯，让复盘成为常态，让成长成为凯华最动人的风景。
